Was verstehe ich unter Consulting?

 

Consulting bzw. Beratung bei BarCo steht für Coaching und Consulting zu Organisationsentwicklung und richtet sich an Unternehmen. Zielgruppe sind Fach- und Führungskräfte in ihrer Professionsrolle als Entscheider in unternehmenischen Organisationskontexten.

 

Wie im Einzel-Coaching steht auch bei diesem Leistungsangeboten stets der Mensch mit seiner Persönlichkeit in seinem Umfeld, Kontext und Beziehungen im Mittelpunkt unseres Handels. In der Beratung fokussieren wir zusätzlich auf die Ebene der Führung und Zusammenarbeit und auf den organisationalen Kontext und den Informations- und Entscheidungsbeziehungen im Unternehmen als Organisation.

Ich biete hierzu ausgewählte Expertise zur Organisationsentwicklung im Beratungsansatz für Unternehmen an.

 

Handlungsebenen zur Entwicklung der Organisation

 

Die Handlungsfelder von Organisationsentwicklung sind in meinem Verständnis auf mehreren Ebenen und in ihrem Zusammenwirken zu betrachten:

 

Strategie

Ganzheitliche Gestaltung der Strategie zur Implementierung oder Veränderung eines Geschäftsmodells und der Realisierung der Unternehmensstrategie und –ziele im Unternehmen, sowohl zur Steigerung der Effektivität als auch zur Steigerung der Effizienz. Hierzu kann ein aktives und transparentes Portfolio Management der Veränderungsprojekte, Transformationen und Verbesserungsinititativen dienen als auch die Unterstützung bei der Entscheidung zur Einführung von Effektivitätsprogrammen

 

Struktur

Die Strukturebene hat zwei wesentliche Unteraspekte: die Aufbauorganisation sowie die Ablauforganisation. Maßnahmen zur Organisationsentwicklung können sowohl die Gestaltung der Aufbauorganisation betreffen, z.B. funktionalen oder wertstromorientierten Zuschnitt, oder auch Verlagerung der Entscheidungsverantwortung von der Linie in Netzwerke oder Projektstrukturen, je nach unternehmerischem Ziel und Strategie

Die Ablauforganisation fokussiert sich auf die Abläufe im Unternehmen, Geschäftsprozesse, das Management von Prozessen als auch Verhaltensmuster, Routinen und Rituale, wie die Menschen im Unternehmen arbeiten. Das können Arbeitsmodelle und Elemente aus z.B. Agile und Lean Management sein.

 

Kultur

„Culture eats Strategy for Breakfast“(Peter Drucker). Die Kultur des Unternehmens ist der nicht sichtbare, dokumentierte Anteil der Organisation des Unternehmens. Dieser lässt sich nur mittelbar beeinflussen im Gegensatz zu den sichtbaren Ebenen Strategie und Struktur. Allerdings beeinflusst dieser maßgeblich den Erfolg eines Unternehmens bei der Umsetzung der Geschäftsziele und birgt wiederum wesentliche Ressourcen und Stärken der Organisation, die eine Berücksichtigung bei der Unternehmensstrategie aus unserer Sicht sehr wertvoll macht. Zur Kultur gehören beispielsweise die Werte und Glaubensätze im Unternehmen, „hidden rules of the game“, die real gelebte Leadership-Kultur als auch die nicht festgelegten Rituale und Routinen in der Zusammenarbeit zwischen Hierarchieebenen als auch über diese hinweg.

 

Wann ist Consulting für Dich sinnvoll?

Mein Angebot richtet sich an Dich...

  • wenn Du vor der Frage stehst, welche Stellhebel Du und Dein Unternehmen nutzen und gestalten können, um in einem immer dynamisch werdenden Kunden- und Marktumfeld erfolgreich bleiben oder werden können, z.B: new Work, hybrides Führen, Agilität, Digitalisierung

  • wenn Du mehr Freiräume für Innovationsfähigkeit bei gegebenen Kosten- und Zeitrestriktionen in Deinem Unternehmen schaffen möchtest

  • wenn Du vor der Frage stehst, welche Strategie zur Entwicklung Deiner Organisation erfolgsversprechender sein kann, welche Ausrichtung Deiner Aufbauorganisation, der Ablauforganisation und der Führungs- und Zusammenarbeitskultur

  • wenn Du professionelle Unterstützung bei der Entscheidung und der Einführung von neuen Arbeitsmodellen wie New Work, Agilität oder Lean Management auf Team sowie Unternehmensebene wünschst und deren Implikationen auf die Personal- und Führungskräfteentwicklung

  • wenn Du professionelle Begleitung beim Design und der Umsetzung von konkreten Veränderungsprojekten und Transformationsprogrammen wünschst, bis hin zu "Management auf Zeit" und "Transformation auf Zeit", d.h. umfängliche Begleitung für mehrere Wochen oder Monate, z.B. bei der Gestaltung der Unternehmensnachfolge 

  • wenn Du in Deinem eigenen Wirkungsfeld effektiver und effizienter arbeiten möchtest

Auch beim Consulting versteht sich jedes Beratungsmandat als individuell und einzigartig. Sprich mich an,  im Rahmen der Auftragsklärung können wir sehr gerne gemeinsam beleuchten, wie ich Dich und Dein Unternehmen erfolgsversprechend unterstützen kann.